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集团领导对勘查开发研究院“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究

集团领导对勘查开发研究院“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究

作者:
李金铭
2019/07/15
 
    2019年7月12日辽宁省地质勘探矿业集团有限责任公司(以下简称“地矿集团”)党委常委、董事、副总经理王厚兴在谭灏、李成合的陪同下,一行3人到辽宁省能源地质勘查开发研究院有限责任公司(以下简称“勘查开发研究院”)开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究,调研主题为如何调动全员经营积极性,推动集团经济健康发展。
    勘查开发研究院总经理向地矿集团领导介绍了“三院合一”勘查开发研究院的改革举措、发展思路、运行现状、存在的问题、建议和诉求。
    勘查开发研究院于2017年9月5日成立, 由东北煤田地质局勘察设计研究总院、辽宁省核工业地质勘查院、东北煤田地质局油气开发研究院三家单位合并组建而成,是辽宁省地矿集团能源地质有限责任公司全额注资的二级子公司。
    “三院合一”的勘查开发研究院于2018年3月5日正式运行,经营范围为地质勘查服务;地质灾害评估与治理服务;环境评估服务;测绘地理信息服务;工程技术设计服务;矿山工程技术研发、技术咨询、技术服务。目前主要从事能源矿产地质勘查与开发研究、油气工程技术服务和矿山工程技术服务等,在煤炭、煤层气、页岩气、地热和砂岩型铀矿等能源矿产资源勘查与开发领域具备全产业链的工作能力和技术特色,为辽宁省地矿集团能源地质专业化方向上的科技创新平台、企业化管理样板和市场开拓龙头。
    勘查开发研究院的组织架构和薪酬体系,打破地勘事业单位传统的组织管理模式,以项目管理为核心,组织架构设计为5部8室,并划分出管理和技术2个序列、4个类别、16个职种职级,建立起了专业技术人员与行政管理人员分路并行的职业上升路径;打破地勘事业单位传统的薪酬分配模式,通过对省财政续拨“事业费”的完全分配,割断所有员工的原事业编制身份,形成“全员从事业身份下岗后以企业身份再就业”的新企业薪酬体系基础,将体制改革的关键环节一次性调整到位,不等不靠、不走“老路”,从根子上将事业思维转换成企业思维;以经济效益为核心,基于公司组织架构设计了崭新的企业化薪酬体系,大幅提高绩效工资在工资总额中的占比,充分拉开员工薪酬收入差距,强化薪酬的激励机制,明确体现“面向是市场、项目为王”的企业管理理念和“能力本位、贡献本位”企业文化导向。
    建议地矿集团以更坚定的决心、更大的力度和更快的速度决策、推进“二级子公司专业化整合重组”,勘查开发研究院十分期待在这一关键性深化改革过程中担当先锋,并通过改革集成优势、突破瓶颈、做大作强,实现全体职工的事业理想。
    王厚兴听取了汇报后表示,“三院合一”的勘查开发研究院组建一年来运行平稳,达到了地矿集团的预期,勘查开发研究院领导班子为此做出了很多努力,成绩有目共睹。工作做的很细,具有企业思维,工资薪酬体系向企业化转化,对当前的发展有总结、有分析,对未来的发展有预判,值得表扬,其经验值得推广。
    最后王厚兴与职工进行了谈话,主题为你对单位的激励机制有做么想法和建议。职工表示应建立市场开发机制才能促进企业的发展,我们相信在集团和能源公司的带领下一定会发展的更好。