“早”字当头谋开局 “干”字为先促发展

能源地质公司下属物探测量队公司坚决贯彻执行集团第一届第一次职工代表大会的精神，紧紧围绕主营业务，持续增强核心竞争力，深化精细化管理，强化价值创造，有效预防和化解各类风险，努力实现第一季度“开门红”，推动生产经营、改革发展等各项工作迈上新台阶。

春季伊始，万物复苏，2025年伊始，物探测量队公司全面贯彻执行集团职代会的指导方针，始终秉持“早”字为先的策略，以“干”字为核心推动发展。在本年度第一季度，公司成功中标吉林珲春项目和神华地勘蒙东三维地震项目，合同总金额达到1100万元，实现了全年目标的一半，取得了第一季度的开门红。公司坚持追求卓越的经营理念，持续实施成本降低和效率提升的策略。同时，公司坚守安全生产的发展战略，不断加强项目管理。在吉林珲春项目部，通过实施24小时三班制的操作模式，积极推动生产设备成本预算管理，严格控制成本开支。成本是企业发展的基础，而改善则是利润增长的源泉。公司精打细算，实施量化考核指标，珲春项目部每日核对生产任务的完成情况，单日施工炮数接近2000炮，最大化地发挥了地震仪器车的生产效率，实现了人与设备的最佳配合，创造了队史上的日效率新纪录。 

2025年3月21日，能源地质公司副总经理柴斌携物探测量队公司领导班子莅临项目部指导工作并慰问项目全体成员，现场将“安全生产、顶格降本、极致经营”意识融入到生产经营的每一个环节，形成大家齐心协力增效益的良好氛围，该项目目前已顺利完成野外数据采集工作。

开年以来，物探测量队公司锚定公司建设目标任务，“早”字当头谋开局，科学谋划工作；“干”字为先促发展，高效组织生产，以更加昂扬的奋斗姿态，凝心聚力，为实现第一季度的开门红而努力奋斗。